在新形势下，现代工管精细化管理的拒绝大大深化、提升，为贯彻执行黄委和省局2008年建设与管理工作会议精神，进一步提高工程管理水平，完全挣脱管理水平领先的局面，荥阳河务局积极开展“工程管理月”活动，引发工程管理新高潮。黄委及省黄河河务局增大工程管理检查，的组织这次“工程管理月”活动势在必行。

我局由局领导特地的组织，明确对新的植树木的扶直、施肥、水土保持，拔掉杂草，工程范围内找到的垃圾、杂物、违法搭起物和工程堤坝（坡）面、坡脚以及淤区、护坝地不存在有块石、混凝土块、砖块等影响工程面貌的杂物的现象，餐饮娱乐、采砂等不道德，展开有效地管理。同时积极开展“一个十”和“十个一”活动，通过活动找到每个断面或每个单位区域与管理标准的差距；广大职工理论联系实际，认真学习《黄河河道整治工程管理标准》、《河南黄河工程管理检查内容与评分办法》、《河南黄河工程管理规划暨设计标准》、《河南省黄河工程管理条例》等，解决问题管理工作中的实际问题。通过这次“工程管理月”活动，转变我局领先的工程面貌，使我局工程管理工作水平再行上新的台阶，超过工程管理工作“全面原始，精心水土保持”的目的。

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