一、生产能力不足已沦为不容规避的现实　　有被专访者透漏，在2020年之前国家仍然审核减少任何饲料加工企业，这是国家从整体上修正生产能力不足的措施。　　二、“水岸现象”　　最近，王石、韩家寰合力进占生物环保领域，主攻方向就是解决问题环保污染问题。据国家有关部门透露，环保管理已沦为国人注目的焦点，缺少环保意识的企业将被挤提出局。

　　三、为食品服务还是为利润服务？　　事实早已证明，只有原始的产业链才能“链”出有好食品，因此，仅有产业一体化企业将分担起食品安全控制的历史重任。　　四、“猪在风口上能飞一起”　　互联网、众筹、电商平台，于是以彰显消费者更好的心理市场需求和文化内涵;以 精准、标准为特点的新型养殖管理模式，将养殖终端的行情预测、防疫程序、技术管理，乃至棚舍温度、湿度等，变成可落地的数据，必要表明在手机终端。

总之， 互联网是一个时代的开始，是一种思想，而某种程度是一种工具。“猪在风口上能飞一起”，这只在解释企业家做到机会和机遇的重要性。　　五、“创力量”　　创意是当前各企业企图走进困境的联合意愿，但破局的方式方法准确与否，将各不相同对养殖和消费两个终端的掌控，专业化将遵从于系统化，养殖业高度发达的地区，早已证明这是一种必然趋势。

　　六、产业链发展秩序说明了“车间化生产”的秘密　　“车间化生产”说明了的是利润中心的移往，也就是说饲料厂、冷藏厂开始服务于养殖和食品加工两个终端的中间环节。这一点温氏的灵感相当大，当温氏转入一个新的建市场的时候，它的扩展程序是：以40公里为半径，首度发展养殖事业，饲料厂是自然而然作为加工车间经常出现的，尤为重要的是它的运营是创建在与养殖户长年平稳交易的基础上。　　七、同质化竞争没赢家　　特种养殖的空间、本土化产品养殖的空间，将为差异化经营获取极大的利润空间。

重返消费市场需求，将是全行业注目的重点，否则，“回头得太远，就记得了开始的地方。”　　八、国际战略与文化融合　　我们应当有一个准确的辨别，通过国际化构建资本蓝海快速增长的可能性并不大，只有带入当地经济的发展，几乎服务于市场消费，才能构建文化融合，国际市场和国内市场的轨迹最后是几乎重合的。

　　九、大资本将对行业产生更进一步影响　　有分析人士辨别，资本流向一种将转入养殖终端，另一种将转入食品行业，这将大大转变市场格局，或将引发一轮新的收购、重组大潮。　　十、最后的竞争是对消费者的争夺战　　对于畜牧业企业而言，若看不到消费终端，无法竞争消费群，后果是很难预料的。公里／小时变化、移动互联、跨时代跨行业统合、将在3年内造成行业巨变，这不仅是一种警告，而是一种文化的再生，也是一个文化+的问题，“终端导向、懂合作、转录、创意+茁壮”，这将是行业文化联合弘扬的主旋律。

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